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以2020年7月四川省水利發(fā)展集團(tuán)有限公司掛牌為起點(diǎn)，一年半來，四川涉農(nóng)領(lǐng)域國資集團(tuán)密集組建。隨著四川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司即將掛牌，本階段涉農(nóng)領(lǐng)域省級國資平臺的組建工作將全部結(jié)束。

改革尾聲，記者走訪有關(guān)部門和專家，透視改革背后的原因和對四川全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要意義。

2月8日，引大濟(jì)岷工程規(guī)劃環(huán)評公眾參與第一次信息公示，標(biāo)志著這一特大型工程環(huán)評編制工作全面啟動，工程推進(jìn)提速發(fā)力。承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的，是掛牌一年多的四川省水利發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“四川水發(fā)集團(tuán)”）。

一天后，成都天府二街151號，大屏幕上出現(xiàn)“四川林業(yè)集團(tuán)有限公司”（以下簡稱“川林集團(tuán)”）字樣，現(xiàn)場掌聲雷動。這一刻，省林草局直管和省林科院下屬的11家企業(yè)通過整體移交、部分股權(quán)劃轉(zhuǎn)四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司，新設(shè)立川林集團(tuán)。

這幾天，四川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“川種集團(tuán)”）組建工作正全力推進(jìn)，2月底有望正式掛牌。

水利、林業(yè)、自然資源、農(nóng)業(yè)……近一年半，涉農(nóng)領(lǐng)域省級國資平臺密集組建，它們將在四川全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中擔(dān)負(fù)重要角色。

1?改變“小而散、多而弱”

涉農(nóng)國企資源分散和人員冗余，經(jīng)營效益“上不去”,重大任務(wù)“接不住”

“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，對國有企業(yè)提出了更高要求?！敝袊缈圃恨r(nóng)村發(fā)展研究所研究員張?jiān)t表示，國資國企是引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的主力軍，大型國企承擔(dān)著舉旗搭臺的重要引領(lǐng)作用。

這在承擔(dān)重大工程、重大任務(wù)領(lǐng)域方面，體現(xiàn)更明顯。例如，跨區(qū)域調(diào)水工程是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的有效手段，其投資規(guī)模動輒數(shù)十億元，遠(yuǎn)非一般企業(yè)能承擔(dān)。而國有企業(yè)具有人才密集、技術(shù)密集、資源密集的獨(dú)特優(yōu)勢，正是理想選擇。此前，湖南和海南已先后明確省屬龍頭國企承擔(dān)各自省內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和鄉(xiāng)村品牌打造的職能。

四川是農(nóng)業(yè)大省、水利大省、林草大省、自然資源大省，但這些領(lǐng)域的國企“小而散、多而弱”，資產(chǎn)經(jīng)營效益不高，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化效果不明顯。短板，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的背景下進(jìn)一步放大。

經(jīng)營效益“上不去”。省林草局相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，本次轉(zhuǎn)隸川林集團(tuán)的11家企業(yè)中，有6家為森工企業(yè)改制而來。天然林停伐后，森工企業(yè)依靠國家政策和項(xiàng)目“過日子”，大部分只能維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

重大任務(wù)“接不住”。種業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先導(dǎo)性和支撐性產(chǎn)業(yè)，中央和省委均多次對打好種業(yè)翻身仗作出部署，但全省層面仍然缺乏“育繁推”（育種、繁育和推廣）一體化的大型種業(yè)企業(yè)集團(tuán)帶動引領(lǐng)，導(dǎo)致四川種業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密、成果轉(zhuǎn)化率不高。

“上不去”和“接不住”的主要原因，是資源分散和人員冗余。此前，原省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局、省核工業(yè)地質(zhì)局、省冶金地質(zhì)勘查局、省煤田地質(zhì)局之間壁壘分明，基本的數(shù)據(jù)共享也較難實(shí)現(xiàn)。在人員方面，改革前，川內(nèi)各省屬蠶種場就有事業(yè)編制1200余個(gè)。與之對應(yīng)的是，蠶桑產(chǎn)業(yè)并未列入全省十大“川字號”特色產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)打造。

“所以，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管、運(yùn)營，是必然的選擇。”省社科院原副院長郭曉鳴表示，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的大背景下，組建涉農(nóng)國資平臺可謂正當(dāng)其時(shí)，就是要借助國企改革，打造四川鄉(xiāng)村振興的“領(lǐng)頭羊”集群。

2?實(shí)現(xiàn)1+1＞2

合并職能和資源，統(tǒng)一管理經(jīng)營資產(chǎn)，讓“裁判員”不再身兼“運(yùn)動員”

改革的主要思路，是職能、資源“合并同類項(xiàng)”。例如，四川省自然資源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱四川自然資源投資集團(tuán)）首批就吸納了原4家地勘單位的26戶企業(yè)國有股權(quán)和資金、土地、房產(chǎn)、礦業(yè)權(quán)等資產(chǎn)?！熬C合實(shí)力不容小覷。”中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）教授吳沖龍表示，改革之后，無論是專業(yè)人才的質(zhì)量、隊(duì)伍規(guī)模，還是設(shè)備數(shù)量和齊全程度，四川自然資源投資集團(tuán)都居于全國同類企業(yè)的前列。

改革，絕不只是“改個(gè)名字、掛個(gè)牌子”。最為直觀的效果，是讓原本分散的資源和資產(chǎn)納入同一個(gè)管理與經(jīng)營體系。改革后，四川水發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對都江堰灌區(qū)的經(jīng)營性資產(chǎn)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一經(jīng)營”。川林集團(tuán)則通過脫鉤劃轉(zhuǎn)、管理移交、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式，形成了資產(chǎn)集中、資源集約、授權(quán)明確、權(quán)責(zé)一致的國有資產(chǎn)管理體系。

“運(yùn)營得當(dāng)，就能實(shí)現(xiàn)‘1+1﹥2’的效果?！眹蟾母飳＜?、創(chuàng)智咨詢董事長刁軍表示，統(tǒng)一運(yùn)營管理，不只帶來了量的增加，也為質(zhì)的提升提供了更多可能。

更為重要的是，厘清了政府與市場的界限。改革期間，我省涉農(nóng)領(lǐng)域均剝離了省級行業(yè)主管部門經(jīng)營性資產(chǎn)和企業(yè)，這也盡可能地讓省級行業(yè)主管部門不再同時(shí)扮演“裁判員”和“運(yùn)動員”的角色。

“以前有項(xiàng)目，或多或少要推薦本單位下屬企業(yè)。”省林草局相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，在移交下屬企業(yè)后，業(yè)務(wù)主管部門職能更加清晰明確，這對于破除“玻璃門”、提高其他市場主體參與鄉(xiāng)村振興的積極性大有助益。

四川一家農(nóng)企負(fù)責(zé)人張杰剛注意到，涉農(nóng)各國有企業(yè)均明確了政策性較強(qiáng)、投資額較大、周期較長的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其平臺的功能與職責(zé)，“這樣一來，便為其他涉農(nóng)民營企業(yè)參與競爭提供了更多的機(jī)會。”

3?解決“舊”與“弱”

設(shè)立過渡期，“扶上馬、送一程”，加快形成核心競爭力

中國人民大學(xué)教授呂景勝認(rèn)為，國有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其設(shè)立的初衷，做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于其是否具有領(lǐng)先對手的核心競爭力。

核心競爭力的取得并不容易。不少涉農(nóng)國企平臺管理者坦言，相比過去從事政府和事業(yè)單位工作，雖然眼下身份和稱呼已然轉(zhuǎn)變，但新角色、新思維仍在適應(yīng)和改變之中。

仍在適應(yīng)的，還有各企業(yè)自身。按照方案，川林集團(tuán)將成為全省林草領(lǐng)域的人才聚集平臺、科技創(chuàng)新平臺、開放合作平臺和可持續(xù)發(fā)展平臺。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并非易事。目前，集團(tuán)轉(zhuǎn)隸的11家企業(yè)總職工人數(shù)過萬，光是理順管理關(guān)系都需時(shí)日。更為現(xiàn)實(shí)的問題接踵而至。單是旗下的四川省長江造林局（現(xiàn)四川省長江造林局集團(tuán)有限公司）就有在職職工1400余人、退休職工4700余人，歷史包袱沉重。

川林集團(tuán)并非個(gè)案。多位業(yè)內(nèi)人士坦言，當(dāng)前我省涉農(nóng)國資平臺企業(yè)中，或多或少存在兩個(gè)問題：企業(yè)是新組建的，但根基是舊的，諸多歷史問題仍未解決；“小、散、多”已經(jīng)破解，但企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)等“弱”的問題仍待克服。

“指望等靠要過日子的仍然為數(shù)不少。”省林草局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，出于過去靠國家政策項(xiàng)目支持的慣性，不少轉(zhuǎn)隸企業(yè)的職工乃至領(lǐng)導(dǎo)層仍未真正適應(yīng)市場競爭。

關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的人才問題更為突出。此前摸底顯示，不少轉(zhuǎn)隸企業(yè)中，職工中專、初中文化水平是主流，不少企業(yè)的職工平均年齡已超過40歲，其中相當(dāng)部分對行業(yè)前沿動向不掌握、不了解。

“接下來，我們要‘大干快上’?！彼麖d副廳長張強(qiáng)言表示，近年來，四川陸續(xù)規(guī)劃啟動了一批跨市（州）的工程。除引大濟(jì)岷工程外，四川水發(fā)集團(tuán)還將成為一系列工程的業(yè)主單位，承擔(dān)投融資平臺、業(yè)主單位和實(shí)際建設(shè)等任務(wù)，堪稱四川水利行業(yè)的“排頭兵”。

在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的征程中，其余企業(yè)也均被賦予了承接重大項(xiàng)目、推行重大政策的重任。

“只要能把資源用足、政策用好，很多問題就能迎刃而解?！笔∞r(nóng)科院副院長楊武云說，在四川，八成以上的種業(yè)研發(fā)資源掌握在高校及科研院所手中。脫胎于農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳下屬事業(yè)單位的川種集團(tuán)，具備接近創(chuàng)新創(chuàng)造核心資源的先天優(yōu)勢。

除了科技層面的核心競爭力，新設(shè)立的國資平臺企業(yè)還享有“扶上馬、送一程”的政策優(yōu)勢。

省林草局將持續(xù)對川林集團(tuán)進(jìn)行行業(yè)指導(dǎo)，而其余涉農(nóng)領(lǐng)域國資平臺企業(yè)，均將在設(shè)立一段時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)歸屬原省級業(yè)務(wù)主管部門管轄。

“給他們一個(gè)項(xiàng)目和政策扶持的過渡期，讓企業(yè)在經(jīng)營管理上走上正軌?！睆垙?qiáng)言透露。此前，水利廳明確，今后四川水發(fā)集團(tuán)將成為四川跨市（州）大型水利工程投融資、建設(shè)和運(yùn)營管理的平臺，以推動企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳同樣表態(tài)：川種集團(tuán)成立兩年內(nèi)為過渡期，仍享受農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳相關(guān)政策和項(xiàng)目扶持。

行業(yè)風(fēng)口在靠近。吳沖龍舉例，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的背景下，國土空間開發(fā)與修復(fù)、自然資源保護(hù)利用等領(lǐng)域的地位日益凸顯，無論是四川自然資源投資集團(tuán)還是川林集團(tuán)等，都迎來了大踏步前進(jìn)的好時(shí)機(jī)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，只要抓住政策的窗口期和風(fēng)口期，加快理順機(jī)制、搶占業(yè)務(wù)新賽道、增強(qiáng)核心競爭力，國資平臺企業(yè)一定能為四川全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)更大力量。?（記者?王成棟?劉佳）